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專欄導(dǎo)航

戰(zhàn)略圖·平衡計分卡

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麻將胡了·(中國)觀點與文章

視頻：如何開發(fā)戰(zhàn)略圖？

視頻：如何開發(fā)計分卡？

如何宣傳與講解戰(zhàn)略地圖

在企業(yè)的平衡計分卡應(yīng)用中，很多時候大家對于如何解讀和解釋戰(zhàn)略地圖，運用戰(zhàn)略地圖來“講述企業(yè)戰(zhàn)略的故事”方面都存在著...

開一個有效的“戰(zhàn)略回顧會”

　　越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識到戰(zhàn)略回顧會議的重要性，因為戰(zhàn)略的管理同樣是一個計劃——行動——檢查——調(diào)整的動態(tài)...

卡普蘭：平衡計分卡如何在中國得以實施

　　我將和大家分享一些案例，展示平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何在中國得以實施，相信大家必定會有所收獲。　　　首先，我

平衡計分卡戰(zhàn)略回顧會議：第一年應(yīng)該關(guān)注的重點

　　對于組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，階段性的平衡計分卡戰(zhàn)略回顧會議是實現(xiàn)持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的真正保障。下面談到的觀點和最佳實...

全面預(yù)算管理與平衡計分卡的整合

　　全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的企業(yè)管理方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。預(yù)算本身...

以戰(zhàn)略為中心制定預(yù)算和計劃

　　在2004年9－10月的平衡計分卡報告中，Péter Horváth 和Ralf Sauter對傳統(tǒng)的預(yù)算方法...

卡普蘭戰(zhàn)略管理辦公室

　　大多數(shù)公司都有宏偉的增長計劃，但沒幾家能實現(xiàn)。克里斯·祖克(ChrisZook)與詹姆斯.艾倫(James A...

案例：麻將胡了·(中國)平衡計分卡整體解決方案

　　具體內(nèi)容請下載附件

案例：主題式戰(zhàn)略圖的開發(fā)

背景介紹:-ATT公司是一家化學(xué)農(nóng)藥制造商，這是一個很好的跨時間戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略圖案例。-ATT公司把活性成分添加到...

案例：平衡計分卡與組織協(xié)同

　　每年，全球平衡計分卡協(xié)會都會選擇一些成功企業(yè)進入“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織榜”，這些組織有一個共同點：他們都成功利用

案例：運用平衡計分卡鏈接戰(zhàn)略與財務(wù)滾動預(yù)測

Millipore公司是一家生命科學(xué)行業(yè)的領(lǐng)先公司，他們通過戰(zhàn)略管理辦公室，循序漸進地將兩個表面上看上去相互獨立的流程連接到了一起，這兩個流程是戰(zhàn)略規(guī)劃（關(guān)注長期愿景及跨部門協(xié)作）和財務(wù)預(yù)測（聚焦于各職能板塊的短期目標）...

首頁戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略地圖與BSC 績效管理麻將胡了·(中國)專欄

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