亚洲AV永久无码精品成人小说,最新非洲av网站,欧美中文字幕在线视频

登錄

試用申請

專欄導航

戰略圖·平衡計分卡

OKR

案例

BLM

麻將胡了·(中國)觀點與文章

戰略解碼的6種方法：基于三要素的變種

戰略解碼是近些年在企業中有點熱門的戰略管理動作，筆者經常被客戶問到該用什么方法，本文對主要方法做一概述，供閱者快速了解和參考。

戰略解碼之戰略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰略

一圖勝千語，戰略地圖通過A4一頁圖將戰略規劃的關鍵要點及其相互適配以圖式化呈現出來，幫助企業高、中、基層等不同層級人員及企業價值鏈中研、產、銷、供、人、財不同環節的人看到一張統一的作戰視圖，從而更高效達成戰略共識，實現企業上下同欲者勝的目的。

戰略解碼之關鍵任務：戰略性行動方案與運營性行動方案

...但其戰略解碼就比較糟糕了，很多公司做完業務設計，一是不知如何導出關鍵任務，二是勉強導出了關鍵任務，但往往戰略邏輯不清晰、關鍵任務過多不聚焦、不清楚這些任務關注的是運營效益還是戰略收益。

戰略解碼之分解對齊：如何力出一孔？

從戰略設想到落地執行并最終轉化為業績成果是每個公司面臨的巨大挑戰，如何確保公司和部門、部門與部門間的戰略目標協同對齊？如何將不同的業務單元和支持單元協同在一起，確保企業戰略執行的成功？這些都是企業在戰略解碼過程中最常見的痛點，麻將胡了·(中國)在多年輔導企業戰略解碼、建立戰略管理體系實踐過程中，重點關注4個關鍵要點“邏輯自洽、縱向貫通、橫向拉通、共識互鎖”幫助客戶成功達成“力出一孔”，從而極大提升組織的整體效能