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專欄導(dǎo)航

戰(zhàn)略圖·平衡計分卡

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麻將胡了·(中國)觀點與文章

戰(zhàn)略解碼的6種方法：基于三要素的變種

戰(zhàn)略解碼是近些年在企業(yè)中有點熱門的戰(zhàn)略管理動作，筆者經(jīng)常被客戶問到該用什么方法，本文對主要方法做一概述，供閱者快速了解和參考。

戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰(zhàn)略

一圖勝千語，戰(zhàn)略地圖通過A4一頁圖將戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點及其相互適配以圖式化呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)高、中、基層等不同層級人員及企業(yè)價值鏈中研、產(chǎn)、銷、供、人、財不同環(huán)節(jié)的人看到一張統(tǒng)一的作戰(zhàn)視圖，從而更高效達(dá)成戰(zhàn)略共識，實現(xiàn)企業(yè)上下同欲者勝的目的。

戰(zhàn)略解碼之關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略性行動方案與運營性行動方案

...但其戰(zhàn)略解碼就比較糟糕了，很多公司做完業(yè)務(wù)設(shè)計，一是不知如何導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)，二是勉強導(dǎo)出了關(guān)鍵任務(wù)，但往往戰(zhàn)略邏輯不清晰、關(guān)鍵任務(wù)過多不聚焦、不清楚這些任務(wù)關(guān)注的是運營效益還是戰(zhàn)略收益。

戰(zhàn)略解碼之分解對齊：如何力出一孔？

從戰(zhàn)略設(shè)想到落地執(zhí)行并最終轉(zhuǎn)化為業(yè)績成果是每個公司面臨的巨大挑戰(zhàn)，如何確保公司和部門、部門與部門間的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同對齊？如何將不同的業(yè)務(wù)單元和支持單元協(xié)同在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功？這些都是企業(yè)在戰(zhàn)略解碼過程中最常見的痛點，麻將胡了·(中國)在多年輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、建立戰(zhàn)略管理體系實踐過程中，重點關(guān)注4個關(guān)鍵要點“邏輯自洽、縱向貫通、橫向拉通、共識互鎖”幫助客戶成功達(dá)成“力出一孔”，從而極大提升組織的整體效能

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略地圖（上）

本文是根據(jù)筆者的一個線上講座整理而成，由于內(nèi)容較多，分成兩篇：
上篇介紹：公司已花了很多時間做戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么還要花時間做戰(zhàn)略地圖？
下篇介紹：通過一個具體的案例介紹戰(zhàn)略地圖是怎么做的。

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略地圖（下）

致敬經(jīng)典! 平衡計分卡到底有沒有用？

成熟方法工具的基本特點是雖然每一個方法工具都必然有它的局限性，但一定從它的視角揭示了企業(yè)某方面具有一定普適意義的運行規(guī)律，并提供了相應(yīng)工具幫助企業(yè)更好的掌握這個規(guī)律，從而產(chǎn)生價值。

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略屋有何不同？

在應(yīng)用初始經(jīng)常被問到“麻將胡了·(中國)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時構(gòu)建了戰(zhàn)略屋，看上去和戰(zhàn)略地圖也挺像，戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略屋有何不同呢？”，本文就此分享幾點筆者的觀察給閱者參考。

戰(zhàn)略解碼之華為BEM工具，實操為何難？

本篇是系列文章突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之4。華為作為中國戰(zhàn)略管理成功的典范企業(yè)，其DSTE戰(zhàn)略體系中BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具因為相對容易被掌握而被大家廣為接受，但BEM戰(zhàn)略解碼工具即使在華為內(nèi)部也很多人棄之不用，為什么？

華為DSTE等戰(zhàn)略體系的利弊及可視化敏捷戰(zhàn)略管理軟件

本文從戰(zhàn)略管理方法論和戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)實施兩個方面與大家分享數(shù)智化時代如何構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動的可視化敏捷經(jīng)營管理平臺，實現(xiàn)高效益的可持續(xù)發(fā)展。

突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之2：穿透迷霧，讀讀背后這些書

在上文之1中說到華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系中集成了很多管理和學(xué)術(shù)界的經(jīng)典理論、方法和工具，企業(yè)要想透徹理解DSTE戰(zhàn)略管理體系，不能只是從所謂最佳實踐的角度照貓畫虎似的學(xué)習(xí)，還須對這些理論、方法和工具回歸到本源處，更深刻的理解其原理與底層邏輯，才能在實踐中更高效的突破認(rèn)知局限引領(lǐng)企業(yè)逐步形成符合自身具有實際應(yīng)用價值的戰(zhàn)略管理體系。

突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之1：對標(biāo)很久仍“形似神不是”？

華為DSTE戰(zhàn)略管理體系是華為暨IPD研發(fā)體系之后近年來另一項重要的管理輸出。但遺憾的是，很多企業(yè)投入巨大精力對標(biāo)學(xué)習(xí)多年，依然“形似神不是”，華為DSTE指引的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建之路對其而言依然顯得厚重難以突破。”

卡普蘭-諾頓的新理念：數(shù)字時代的第二代平衡計分卡

為適應(yīng)信息時代的來臨而誕生的第一代平衡計分卡在數(shù)字時代是否繼續(xù)適用？是否需要升級演變？應(yīng)該向何方向演進(jìn)？

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