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績效管理方法論
 高效的績效管理體系是與戰略相統一的績效管理閉環 績效管理的兩大方向：外部激勵導向的外部驅動型與自我挑戰導向的內在驅動型  概述：績效管理的作用一是牽引組織和個人的工作方向，二是對其貢獻作出正確的評價，而一個企業組織的最大目的就是實現自身的戰略目標，因此高效的績效管理一定會保持和公司戰略的高度一致，其核心重點就是評價一個部門或個人對公司戰略達成的貢獻點在哪里，貢獻度如何。 績效管理從驅動方式而言，主要有外部激勵導向的外部驅動型與自我挑戰導向的內在驅動型，而應用最為廣泛和典型的兩種方式是BSC（平衡計分卡）和OKR（目標與關鍵結果）兩種方法，兩種方法理念雖有所不同，但從績效管理過程來看是相似的，主要都包含績效計劃、績效監控、績效評價、績效反饋4個主要環節。 戰略導向的績效管理：基于戰略解碼內容牽引組織和員工績效  戰略導向的績效管理：績效計劃的內容來自戰略解碼和目標分解的內容，確?？己酥攸c與戰略目標的一致性  戰略導向的績效管理：計分卡的指標不是都用于考核  舉例：基于部門平衡計分卡選取部門經理的績效考核指標  績效合約：基于平衡計分卡的考核指標形成戰略導向的績效合約  績效管理IT系統
概述：麻將胡了·(中國)績效管理系統立足于突破傳統HR績效系統強職能職責評價弱戰略落地承接，重績效結果考核輕績效過程管理的局限性，為企業提供一個既關注職能考核又關注戰略執行、既關注績效結果又關注績效過程的專業績效系統：
1、既可作為專業績效系統獨立實現績效編制、績效過程、績效評價、績效反饋的全業務過程管理；
2、又可與戰略管理系統無縫融合應用，徹底解決績效考核與戰略落地脫節的兩張皮難點
3、支持績效評分規則的自動算分、績效運行任務的自動推送，績效運行狀態的可視化監控，極大提升效率
4、支持對績效編制、審批、評價過程的流程化自主配置，滿足績效運行模式的個性化管理需求；
既可作為專業績效系統獨立實現績效編制、績效過程、績效評價、績效反饋的全業務過程管理   又可與戰略管理系統無縫融合應用，徹底解決績效考核與戰略落地脫節的兩張皮難點 支持績效評分規則的自動算分、績效運行任務的自動推送，績效運行狀態的可視化監控，極大提高管理效率   支持對績效編制、審批、評價過程的流程化自主配置，滿足績效運行模式的個性化管理需求
致敬經典! 平衡計分卡到底有沒有用？
致敬經典! 平衡計分卡到底有沒有用？
成熟方法工具的基本特點是雖然每一個方法工具都必然有它的局限性，但一定從它的視角揭示了企業某方面具有一定普適意義的運行規律，并提供了相應工具幫助企業更好的掌握這個規律，從而產生價值。 【編者按】本文系平衡計分卡之父——哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭（Robert S.Kaplan）2012年1月10...
組織績效考核指標的選擇邏輯是什么？
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如何為績效承諾書選擇合適的績效指標是很多老板和績效主管部門頭痛的事情，關鍵績效指標到底該選擇哪些，選擇的邏輯是什么？
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