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戰(zhàn)略圖·平衡計分卡

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麻將胡了·(中國)觀點與文章

戰(zhàn)略解碼的6種方法：基于三要素的變種

戰(zhàn)略解碼是近些年在企業(yè)中有點熱門的戰(zhàn)略管理動作，筆者經(jīng)常被客戶問到該用什么方法，本文對主要方法做一概述，供閱者快速了解和參考。

戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略地圖：不是畫圖，是用圖畫戰(zhàn)略

一圖勝千語，戰(zhàn)略地圖通過A4一頁圖將戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點及其相互適配以圖式化呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)高、中、基層等不同層級人員及企業(yè)價值鏈中研、產(chǎn)、銷、供、人、財不同環(huán)節(jié)的人看到一張統(tǒng)一的作戰(zhàn)視圖，從而更高效達成戰(zhàn)略共識，實現(xiàn)企業(yè)上下同欲者勝的目的。

戰(zhàn)略解碼之關(guān)鍵任務：戰(zhàn)略性行動方案與運營性行動方案

...但其戰(zhàn)略解碼就比較糟糕了，很多公司做完業(yè)務設(shè)計，一是不知如何導出關(guān)鍵任務，二是勉強導出了關(guān)鍵任務，但往往戰(zhàn)略邏輯不清晰、關(guān)鍵任務過多不聚焦、不清楚這些任務關(guān)注的是運營效益還是戰(zhàn)略收益。

戰(zhàn)略解碼之分解對齊：如何力出一孔？

從戰(zhàn)略設(shè)想到落地執(zhí)行并最終轉(zhuǎn)化為業(yè)績成果是每個公司面臨的巨大挑戰(zhàn)，如何確保公司和部門、部門與部門間的戰(zhàn)略目標協(xié)同對齊？如何將不同的業(yè)務單元和支持單元協(xié)同在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功？這些都是企業(yè)在戰(zhàn)略解碼過程中最常見的痛點，麻將胡了·(中國)在多年輔導企業(yè)戰(zhàn)略解碼、建立戰(zhàn)略管理體系實踐過程中，重點關(guān)注4個關(guān)鍵要點“邏輯自洽、縱向貫通、橫向拉通、共識互鎖”幫助客戶成功達成“力出一孔”，從而極大提升組織的整體效能