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戰(zhàn)略落地“共識-執(zhí)行-成長”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 ——戰(zhàn)略運營管理體系化、確保目標達成的必修課 2025年8月22日-23日 中國 珠海
一、課程背景 1分戰(zhàn)略，9分執(zhí)行。隨著信息的越來越透明，眾多企業(yè)戰(zhàn)略逐步走向趨同，因此如何讓戰(zhàn)略高效執(zhí)行，比競爭對手跑得更快已成為企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。 然而，眾多企業(yè)正在陷入或已經(jīng)陷入“雖有好戰(zhàn)略，但不能得到有效執(zhí)行的困境”，而陷入這種困境的痛點主要有三個： 1.共識問題：缺乏對戰(zhàn)略落地路徑的真正共識，表里不一，言行不一，戰(zhàn)略未對齊拉通； 2.執(zhí)行問題：缺乏一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼工具與執(zhí)行管理體系，戰(zhàn)略落地執(zhí)行不成體系化； 3.成長問題：企業(yè)增長停滯，多年營收規(guī)模增長遠不如同行甚至停滯、負增長。 同時，眾多企業(yè)雖設(shè)有戰(zhàn)略運營管理職能（如戰(zhàn)略管理部、戰(zhàn)略運營管理部、經(jīng)營管理部等），但不少企業(yè)戰(zhàn)略運營管理職能形同虛設(shè)，戰(zhàn)略運營管理職能人員在企業(yè)內(nèi)部存在感非常低，淪為一個幫老板整理材料的文秘人員。而導(dǎo)致戰(zhàn)略運營管理職能存在感低的主要原因有： 1. 戰(zhàn)略運營管理職能價值定位不清晰，不知道要做什么具體工作； 2. 戰(zhàn)略運營管理職能缺乏工作的抓手，不能對業(yè)務(wù)運營進行有效支撐和管控； 3. 戰(zhàn)略運營管理人員自身專業(yè)能力不夠。 基于眾多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行痛點和戰(zhàn)略運營管理職能人員存在感低的3個原因，梁承獻老師（原美的集團戰(zhàn)略運營管理專家）和謝少華老師（戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡方法論創(chuàng)始人卡普蘭教授的前中國區(qū)團隊核心成員），聯(lián)合開發(fā)2天戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程。
二、課程設(shè)計 課程主題：《戰(zhàn)略落地“共識-執(zhí)行-成長”實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 課程時長：2天 學(xué)員對象：公司董事長/總裁、戰(zhàn)略管理人（專員/主管/經(jīng)理/總監(jiān)/副總裁）、對戰(zhàn)略管理感興趣的其他職能人員 招生人數(shù)：為了保證課程體驗，每期課程限學(xué)員30人 授課時間：2025年第一期將于8月22-23日正式開班 授課地點：廣東省珠海市（具體地點待定）
三、課程價值 1.幫助學(xué)員對標學(xué)美的，深度借鑒美的從0到4000億背后的戰(zhàn)略路徑、組織與機制，有效思考公司未來增長與變革關(guān)鍵點； 2.幫助學(xué)員對標學(xué)美的，結(jié)合戰(zhàn)略地圖，系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，確保戰(zhàn)略高效執(zhí)行； 3. 幫助學(xué)員對標學(xué)美的構(gòu)建一個精干高效的戰(zhàn)略運營管理團隊，實現(xiàn)自身與團隊的快速成長； 4.探尋珠海美景與海邊海鮮美味，輕松享受學(xué)習(xí)樂趣。 課程內(nèi)容系統(tǒng)講解標桿企業(yè)美的經(jīng)營管理實戰(zhàn)和全球應(yīng)用最廣泛的戰(zhàn)略地圖工具應(yīng)用，4大課程主題全部為可實操的實戰(zhàn)與案例講解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
四、課程大綱
 五、授課老師簡介 【梁承獻老師簡介】 -原美的集團戰(zhàn)略運營管理管理專家-湖南大學(xué)企業(yè)管理碩士。-SOMS高質(zhì)量經(jīng)營管理體系創(chuàng)建者。 -先后在全球白色家電領(lǐng)導(dǎo)者、全球500強美的集團、中國日化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣州立白集團、非洲手機之王傳音控股、基站天線領(lǐng)導(dǎo)者通宇通訊四家民營企業(yè)從事戰(zhàn)略運營管理與投資并購工作，后轉(zhuǎn)型從事管理咨詢顧問。 -戰(zhàn)略與經(jīng)營落地之道公眾號創(chuàng)建者，原創(chuàng)文章100余篇100余萬字。并開發(fā)SMOS高質(zhì)量經(jīng)營管理體系線上系列課程，已有2200余位學(xué)員（包括戰(zhàn)略運營管理管理職能、中高層干部及董事長）參加學(xué)習(xí)。 咨詢服務(wù)內(nèi)容及案例： -專注幫助企業(yè)構(gòu)建打通戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行的經(jīng)營管理體系，提供《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計劃》、《全面預(yù)算管理》、《月度經(jīng)營分析會》、《組織架構(gòu)設(shè)計》、《分權(quán)授權(quán)機制設(shè)計》、《經(jīng)營責(zé)任制機制設(shè)計》咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，有效推進戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)營收、利潤、現(xiàn)金流的持續(xù)高質(zhì)量增長。 -已為中集集團、華友鈷業(yè)、德賽集團、東陽光集團、中建鋼構(gòu)、建安集團、湖南電網(wǎng)、華帝股份、萬馬高分子、合合信息、國泰染整、古鑫電子、峰華卓立、奔點五金、中鵬電氣、聯(lián)合光電、譜新生物、唯亞司照明、大笑食品等企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。 -梁老師部分授課場景   【謝少華老師簡介】 -曾長期擔任戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡創(chuàng)始人哈佛商學(xué)院卡普蘭教授中國咨詢團隊合伙人，是中國極少數(shù)深入掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡原創(chuàng)精髓的資深顧問； -20年的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡管理咨詢經(jīng)驗，親自輔導(dǎo)了中國大量知名企業(yè)導(dǎo)入和實施戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡； -親自主持開發(fā)了中國首個戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，并被評選為國家級技術(shù)創(chuàng)新基金項目。 -具有資深的企業(yè)高管經(jīng)歷與IT行業(yè)經(jīng)驗，曾多年擔任知名IT軟件企業(yè)同望科技(股票代碼：430653)的董事CEO； 咨詢服務(wù)與案例： 戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效體系咨詢：長城汽車、用友集團、宇通客車、華潤集團、中航集團、深南電路、景旺電子、華潤微電子、宇通集團、西電集團、司順電商、心連心集團、飛亞達集團、華潤銀行、青島啤酒、金樂家集團、綠源集團、萬科集團、貴航集團、川喜集團、李寧集團等； 戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效體系培訓(xùn)：OPPO、海信集團、吉利汽車動力集團、航天科工航星、平安集團、金地地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、空空導(dǎo)彈研究院、中國電信、中國移動、中糧集團、先進半導(dǎo)體、康尼機電股份、中海油、中南集團、方正集團、河北銀行、晉城銀行、北京玉淵潭集團等； 重點關(guān)注領(lǐng)域：數(shù)字時代的敏捷戰(zhàn)略經(jīng)營管理、組織績效管理、戰(zhàn)略管理體系建設(shè)與IT可視化。 -謝老師部分授課場景  六、報名與課程費用
1.請向?qū)永蠋熕饕獔竺聿⑻顚懞蟀l(fā)給老師確認。
2.學(xué)員繳納學(xué)費（在開課前內(nèi)繳納并截圖支付界面發(fā)老師確認）。
3.報名費用：1人報名5988元/人，3人（含）以上團報5588元/人，5人（含）以上團報4988元/人，費用包括講師培訓(xùn)、印刷課件、2個中餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。
4.報名聯(lián)系：曾老師（13676052313，微信同號） |
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