處在當今互聯網+時代，無論是傳統企業還是互聯網企業都面臨快速的經營環境變化，面對快速變化的環境如何有效的將戰略執行到位對所有企業都提出了比以往更大的挑戰，建立一套行之有效的戰略執行管理機制也成為了很多企業的制勝法寶，正如哈佛商學院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業的調查表明，缺乏良好戰略執行機制的企業，其失敗概率是建立起良好戰略執行機制企業的7倍，“戰略執行”列為管理者關注度最高的問題。

戰略執行的常見問題

如全球著名的管理學者拉姆.查蘭所言“戰略以失敗告終最常見的原因是沒有執行好！”，為什么很多企業難以將戰略執行好，這些企業往往暴露出以下問題：

1、 缺乏統一溝通戰略的語言，組織上下對于戰略重點缺乏一致的理解和認識；

2、 企業高、中、基層目標缺乏一致性，導致戰略在執行過程中不斷衰減；

3、 企業短、中、長期目標缺乏一致性，導致在執行過程中過于關注短期目標；；

4、 績效激勵方向與戰略目標缺乏一致性，導致績效管理往往成為戰略落地的絆腳石；

5、 戰略執行過程缺乏透明化管理機制，導致執行難以被有效的監測和管理；

6、 缺乏動態的戰略調整機制，導致戰略難以適應快速變化的經營環境；

為了保障戰略目標的執行落地，企業迫切需要建立起針對戰略執行過程的系統化管理體系！

麻將胡了·(中國)戰略執行管理咨詢服務的核心價值

1、 幫助企業實現3-5年戰略目標的有效分解和落地執行；

2、 幫助企業運用平衡計分卡、OKR(目標與關鍵成果)等全球領先的方法建立“戰略解碼、戰略分解、經營計劃對接、績效考核對接、執行管控、戰略檢討”的完整PDCA戰略管理過程，形成系統化的長效戰略執行管理體系。

★ 戰略解碼

· 主要包含三步：1、戰略描述(圖)；2、戰略衡量(卡)；3、戰略舉措(表)；

· 戰略描述：運用戰略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時的只言片語中、抑或長篇大論的規劃文件中的戰略思考與商業模式，轉化為一張目標明確、邏輯清晰、簡單明了的戰略地圖。通過這張圖將可幫助公司各個層面快速達成戰略共識，并引領他們在今后的執行過程中始終聚焦于公司的戰略目標；

· 戰略衡量：運用計分卡進一步幫助企業構建衡量戰略的量化體系。

· 戰略舉措：通過制定戰略性行動方案把戰略轉化為行動驅動戰略目標的達成。

★ 戰略分解

· 主要包含三步：1、部門戰略定位；2、業務部門圖卡表；3、職能部門圖卡表；

· 在對公司整體戰略進行戰略解碼之后，首先進一步明確公司各業務部門，及職能部門對于公司整體戰略達成的貢獻性及其戰略定位；

· 其次，實現公司戰略向業務部門、職能部門以及各個層級間的分解。將運用平衡計分卡、OKR等分解工具幫助客戶進一步將公司層面的戰略目標落實為各級部門以至崗位的戰略目標與具有明確結果導向的行動；

· 在此過程，將不僅做到公司戰略的縱向逐級分解，同時還做到跨部門間的橫向協同一致；

★ 經營計劃對接

· 幫助企業建立以戰略為中心的年度經營計劃模式，確保年度經營計劃與公司戰略的前后連貫性；

· 幫助企業建立戰略與預算的對接，通過行動計劃方案與經營預算的關聯，確保各層級戰略舉措的資源保障；

★ 績效考核對接

· 以關鍵戰略執行成果為基礎建立績效考核與戰略執行的關聯，確保績效考核與戰略目標落地執行的協調一致；

★ 執行管控

· 幫助企業運用戰略儀表盤等工具建立直觀的戰略執行過程監控與預警機制，使各級部門的戰略執行過程能得到有效的監控、分析和管理；

· 幫助企業構建戰略管理組織，如建立企業戰略管理辦公室，搭建起企業戰略的長效管理機制，使戰略執行能力成為企業的一種核心能力；

★ 戰略檢討

· 幫助企業建立定期的戰略執行回顧檢討機制，通過持續的戰略檢討，一方面不斷動態優化調整戰略的適應性和前瞻性，另一方面不斷優化戰略執行戰術及快速解決執行問題，持續推動組織戰略執行能力的提升；

麻將胡了·(中國)顧問專注戰略執行和績效管理咨詢12年，并創建了中國最為領先的咨詢+IT+互聯網高度一體化實施模式，已幫助眾多中國優秀企業大幅降低項目成本、大幅縮短項目周期、極大降低項目風險建立起基于全球領先方法的戰略執行管理體系！