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戰略解碼與戰略規劃有何不同？ 1、戰略規劃解決的是戰略決策層面的方向問題；其重點要回答的是業務組合選擇、市場定位選擇、目標客戶選擇、價值定位選擇、能力發展選擇、產品服務選擇以及組織模式選擇； 2、戰略解碼解決的是落地執行層面的分工問題；其重點要回答的是從執行的視角理解戰略要達成哪些目標？、實現哪些指標？、推進哪些行動？以及如何責任分工？ 同時，由于戰略規劃的顆粒度通常較粗，而執行的顆粒度必須比較細，站在執行視角看時，戰略的協同一致性、邏輯嚴謹性、內容系統性等都可能有優化的空間，因此戰略解碼在解決戰略落地如何分工的同時，往往還要通過戰略解碼對戰略本身做進一步澄清和細化，尤其對戰略規劃缺乏系統性的公司而言。 戰略解碼的意義：“戰略解碼”是上接戰略下接執行的關鍵環節，幫助企業從執行的視角理解戰略是什么、做什么、怎么做  戰略解碼的要素：通過將“戰略方向、結果、過程”解碼為三個關鍵要素“戰略目標、衡量指標、行動方案”，從而使得戰略可分解落地執行 戰略解碼的常用方法 其中，“圖卡表”方法是全球應用最廣的專業戰略解碼方法，通過“圖卡表”幫助企業形成“戰略目標+衡量指標+行動方案”的戰略落地全景圖 麻將胡了·(中國)-戰略解碼培訓/工作坊日程安排示例（2天） 麻將胡了·(中國)資深講師簡介：謝少華老師作為戰略地圖與平衡計分卡方法論創始人卡普蘭教授的前中國區團隊(后被普華永道收購)核心成員，是中國極少數傳承創始人原創精髓，深刻理解戰略地圖與平衡計分卡方法論的資深專家；20年來親自輔導了大量中國領先企業，如長城汽車、華潤集團、中航工業集團、青島啤酒、長安汽車、萬科集團、心連心集團等，幫助其導入和實施戰略地圖與平衡計分卡方法體系，具有豐富的理論、培訓和咨詢實操經驗。 謝少華老師通過訓戰結合激發學員理解和運用戰略地圖等現場進行戰略解碼的部分掠影 戰略管理方法論
卡普蘭-鏈接戰略到運營閉環體系：包含的主要過程和步驟 戰略管理的主要方法：卡普蘭-鏈接戰略到運營、華為DSTE、華潤6S其實質都是一個從戰略到執行的閉環體系 概述：戰略管理不同于戰略規劃，戰略規劃更偏向藝術，而戰略管理則更偏向科學。戰略規劃的核心是對經營環境的研判與機會路徑的選擇，而戰略管理則是從戰略到執行、從規劃到實現的過程管理。在中國，目前最常見的有以下戰略管理體系：
· 卡普蘭教授基于戰略地圖與平衡計分卡進一步發展而來的“鏈接戰略規劃到運營執行”體系；
· 華為的DSTE（從戰略到執行）體系；
· 華潤集團的6S戰略管理體系；
無論像卡普蘭教授基于全球最佳實踐，還是像華為、華潤等基于中國本土企業實踐，戰略管理的實質都是一個把中長期戰略規劃轉化為短期運營實施計劃，并對計劃的執行進行監控、分析與評價的過程，并在實施過程中同時對經營環境進行同步監測和根據環境的變化及時迭代調整規劃與計劃。
華為DSTE(從戰略到執行)體系：包含的主要過程和步驟 華潤6S戰略管理體系：包含的主要過程和步驟 關于體系與工具：麻將胡了·(中國)常見的平衡計分卡、OKR、OGSM是一些常見的戰略解碼工具，這些工具是構建戰略管理體系的重要基。皇翹逑檔娜，不是說簡單應用了這些工具就建立起了戰略管理體系。 無論采用卡普蘭還是華為等哪種戰略管理形式，戰略管理體系主要都包含從戰略到執行四大核心環節：戰略規劃、年度規劃、執行監控與回顧分析、業績評價，各環節常見的關鍵活動及工具如下： 不同戰略管理體系的優缺點：不同戰略管理體系雖然其本質相似，但各自形成背景不同，其優缺點也有所不同。此處基于麻將胡了·(中國)近20年的戰略管理咨詢及IT系統實施經驗，總結對比了應用最廣的卡普蘭與華為兩種戰略管理體系的優缺點供大家參考。 執行跟進監測：自動化跟進監測目標、指標、重點工作、任務等的最新進展與階段成果 SP：可視化銜接公司、業務、職能戰略規劃或BLM業務設計成果 回顧檢討：數智化支持戰略回顧與經營分析會議并在線閉環督辦決議落實執行 BP：運用戰略地圖、平衡計分卡、KPI等專業方法進行戰略解碼與年度經營計劃編制 業績評價：以戰略為導向并與年度計劃無縫銜接的組織績效與員工績效管理 滿足大型集團、單一業務型公司、以及成長型企業的戰略管理需要 iSEE系統既考慮到大型集團的戰略管控需求，同時也適用于單一業務型公司、以及成長型企業的戰略實施與過程管控需求 概述：麻將胡了·(中國)iSEE戰略管理軟件系統是代表中國戰略管理領域前沿水平的“戰略-計劃-執行-績效”閉環一體化整體解決方案，該系統全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈 接戰略與運營體系以及華為DSTE(從戰略到執行)體系，全面幫助企業實現戰略經營管理的信息化與數字化，極大提升企業戰略落地實施能力： 1、幫助企業可視化銜接經典的公司戰略-業務戰略-職能戰略規劃或BLM業務設計成果； 2、運用戰略地圖、BSC、BEM等方法將戰略轉化為年度計劃并解碼為可落地的戰略目標、衡量指標、行動方案與重點工作； 3、對戰略執行情況建立起自動跟進、監測機制，幫助企業及時可視化各級目標、指標、行動計劃的最新狀態與進展； 4、自動督辦落實戰略回顧會、經營分析會、專項工作會等的決議實施； 5、無縫銜接戰略與年度計劃內容形成組織績效與員工績效管理； 6、系統設計全面支持大型集團、專業化公司、成長型企業的戰略管理需求； 知識分享
突破厚重的華為DSTE戰略管理之1：對標很久仍“形似神不是”？
突破厚重的華為DSTE戰略管理之1：對標很久仍“形似神不是”？
華為DSTE戰略管理體系是華為暨IPD研發體系之后近年來另一項重要的管理輸出。但遺憾的是，很多企業投入巨大精力對標學習多年，依然“形似神不是”，華為DSTE指引的戰略管理體系構建之路對其而言依然顯得厚重難以突破。” 麻將胡了·(中國)定位于“致力做中國最好的戰略經營管理系統”。麻將胡了·(中國)iSEE戰略管理系統全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈接戰略與運營體系以及華為DSTE(從戰略到執行)體系，產品上市以來已得到長城汽車、用友集團、宇通客車、心連心集團等多個行業領域的知名企業采納應用，在不斷融合這些知名企業的應用經驗與最佳實踐過程中，系統也在持續迭代與擴展，日前發布的最新V4.1版進一步強化了從戰略到執行的閉環數智化管理能力，不...
戰略管理的前-中-后臺模式：鏈接戰略到運營形成閉環
戰略管理的前-中-后臺模式：鏈接戰略到運營形成閉環
華為DSTE戰略體系的集成特點是一種“前-后臺”模式，基于BSC鏈接戰略到運營的閉環戰略管理體系的集成特點是一種“前-中-后臺”模式，它的特點是不僅環節和環節之間會串行連接，同時在公司層和部門層都統一用戰略地圖和計分卡進行戰略解碼...
新一代敏捷戰略經營管理視頻講座
新一代敏捷戰略經營管理視頻講座
本講座結合卡普蘭教授和諾頓博士最新的第二代平衡計分卡管理理念，以及筆者在中國本土多年的戰略管理實踐，為大家簡要介紹了新一代敏捷戰略經營管理的基本架構、核心理念與關鍵要點，...
從戰略到執行——可視化的敏捷戰略經營管理
從戰略到執行——可視化的敏捷戰略經營管理
戰略管理是應對巨變環境的一項關鍵能力中國40年連續增長的奇跡，使大批企業獲得了階段性成功，戰略固然是很多企業家口中的熱門詞，但戰略管理遠沒有如財務管理、人力資源管理成為企業的核心職能，因為在水漲船高的普遍增長時代很多企業雖然沒有獨特的戰略能力依然能獲得成長... IBM的“業務領先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一個完整的戰略規劃方法論。這套方法論是IBM在2003年的時候，和美國某商學院一起研發的。后來，這個方法論成為IBM公司全球從公司層面到各個業務部門共同使用的統一的戰略規劃方法... 隨著華為的商業影響力逐步擴大，華為的管理理念、方法和工具也被廣泛傳播，而華為從IBM引進的BLM模型（業務領先模型）也成為爭相效仿的熱點。企業引進此類管理方法時，不要盲目地追求形式，也無需追逐新潮，而是思考其表面形式之后所蘊含的學術原理和管理邏輯，搭建適合企業自身的方法... 戰略源于對現狀的不滿，不滿表現為對現在和期望的業績之前差距的認知。所謂差距分析就是找出目標和現實狀況之間的差距,以此來激發團隊的緊迫感,并進一步找出差距的原因,從而啟動變革,啟動戰略規劃... 戰略意圖就是“麻將胡了·(中國)要去哪兒”，是戰略試圖實現的愿景及目標，要清晰（盡管是“粗線條”）地指出后續戰略活動的大致方向和路徑，可以由使命愿景、宏觀戰略目標與近期目標來構成... 市場洞察類似于傳統戰略規劃模式中的內外部環境分析，其主要內容包含對宏觀環境、行業趨勢、客戶、競爭對手、內部資源能力的分析。建立市場洞察能力的目的是為了清晰地知道未來的機遇和企業可能碰到的挑戰和風險... 預約體驗產品及獲取方案
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