與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)無縫融合,徹底解決績效考核與戰(zhàn)略落地兩張皮的新一代績效系統(tǒng)


    - 麻將胡了·(中國)戰(zhàn)略管理整體解決方案全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈接戰(zhàn)略與運(yùn)營體系以及華為DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)體系
    - 麻將胡了·(中國)可為客戶提供戰(zhàn)略管理體系建設(shè)+戰(zhàn)略管理系統(tǒng)實(shí)施+專業(yè)戰(zhàn)略管理方法導(dǎo)入的一體化服務(wù);
    - 可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長期規(guī)劃(3-5年)的戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解并對接到年度經(jīng)營計(jì)劃;
    - 可幫助企業(yè)明晰各個(gè)層級、各個(gè)部門各自應(yīng)該重點(diǎn)管控的目標(biāo)、指標(biāo)與重點(diǎn)工作并協(xié)同對齊;
    - 可幫助企業(yè)對各業(yè)務(wù)單元、分子公司、職能部門建立直觀可視化的從經(jīng)營結(jié)果到關(guān)鍵過程指標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)展的戰(zhàn)略執(zhí)行跟進(jìn)與監(jiān)測門戶;
    - 可幫助企業(yè)直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行在線的月度、季度等經(jīng)營分析會議與匯報(bào)并對決議進(jìn)行督辦落實(shí);
    - 可幫助企業(yè)建立起體系化、分層化、敏捷化、自動化的戰(zhàn)略、運(yùn)營、績效一體化可視平臺。
           麻將胡了·(中國)績效管理系統(tǒng)立足于突破傳統(tǒng)HR績效系統(tǒng)強(qiáng)職能職責(zé)評價(jià)弱戰(zhàn)略落地承接,重績效結(jié)果考核輕績效過程管理的局限性,為企業(yè)提供一個(gè)既關(guān)注職能考核又關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、既關(guān)注績效結(jié)果又關(guān)注績效過程的專業(yè)績效系統(tǒng)。  
            該系統(tǒng)既可作為專業(yè)績效系統(tǒng)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)績效編制、績效過程、績效評價(jià)、績效反饋的全業(yè)務(wù)過程管理,又可與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)無縫融合應(yīng)用,徹底解決績效考核與戰(zhàn)略落地兩張皮的難點(diǎn) ,同時(shí)系統(tǒng)還支持績效評分規(guī)則的自動算分、績效運(yùn)行任務(wù)的自動推送,績效運(yùn)行狀態(tài)的可視化監(jiān)控等,極大提升績效管理效率。     

    麻將胡了·(中國)DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理系統(tǒng)

           麻將胡了·(中國)iSEE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)全面融合了BSC卡普蘭教授最新第二代平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理方法華為DSTE管理實(shí)踐,幫助企業(yè)極大提高從戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)字化與信息化能力。
          系統(tǒng)可靈活對接BLM(IBM、華為等企業(yè)多有應(yīng)用)、經(jīng)典競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、顛覆式創(chuàng)新、商業(yè)模式畫布等多種戰(zhàn)略規(guī)劃方法;在戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管控上可靈活的支持平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、OKR、KPI、項(xiàng)目化管理的應(yīng)用;幫助企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、執(zhí)行、監(jiān)控、動態(tài)變更與調(diào)整、業(yè)績評價(jià)全過程的可視化管理。

    基于第二代平衡計(jì)分卡“圖//表”方法的戰(zhàn)略解碼服務(wù)

         很多企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃,也明確了商業(yè)模式,然而其落地執(zhí)行卻困難重重。很多企業(yè)不理解戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別,戰(zhàn)略規(guī)劃遵循的是經(jīng)濟(jì)邏輯,圍繞的是價(jià)值最大化進(jìn)行選擇,而戰(zhàn)略執(zhí)行遵循的是組織邏輯,圍繞的是行為最高效進(jìn)行組織。戰(zhàn)略規(guī)劃必須通過恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略解碼轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標(biāo)、指標(biāo)與行動才能進(jìn)行有效的組織實(shí)施,從而得到落地執(zhí)行。

         麻將胡了·(中國)顧問曾擔(dān)任平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人卡普蘭教授中國區(qū)合伙人顧問與企業(yè)績效管理總監(jiān),是中國極少數(shù)有機(jī)會深入掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡原創(chuàng)精髓的資深顧問,多年來專注于為企業(yè)提供頂尖的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行服務(wù)。

    基于最新第二代平衡計(jì)分卡理念開發(fā)的新一代戰(zhàn)略地圖&平衡計(jì)分卡系統(tǒng)

         麻將胡了·(中國)新一代戰(zhàn)略地圖&平衡計(jì)分卡系統(tǒng)是由曾長期擔(dān)任BSC創(chuàng)始人——哈佛商學(xué)院卡普蘭教授中國區(qū)合伙人顧問親自設(shè)計(jì)開發(fā)的系統(tǒng),是目前中國專業(yè)化水平最高、也是中國目前唯一基于最新第二代平衡計(jì)分卡理念開發(fā)的全新一代平衡計(jì)分卡軟件。
          系統(tǒng)不僅深刻理解和貫徹了平衡計(jì)分卡方法論的原創(chuàng)精髓,并融合了全球諸多知名企業(yè)以及服務(wù)中國本土領(lǐng)先企業(yè)20余年積累的最佳應(yīng)用實(shí)踐。可幫助企業(yè)快速基于戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡建立起描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略、執(zhí)行監(jiān)控、分析評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。      

         麻將胡了·(中國)是中國專注于戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡與OKR領(lǐng)域提供“咨詢+IT”高度一體化服務(wù)的創(chuàng)新者與領(lǐng)導(dǎo)者。麻將胡了·(中國)由一批來自國際咨詢公司、知名軟件公司的資深管理顧問和資深I(lǐng)T專家組成,致力于通過領(lǐng)先的“咨詢+IT”一體化服務(wù)模式、高度的職業(yè)精神、專家級的精品服務(wù)幫助中國企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新到年度經(jīng)營計(jì)劃與落地執(zhí)行的系統(tǒng)化解決方案。

         麻將胡了·(中國)顧問已幫助眾多中國知名企業(yè)構(gòu)建了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系,并幫助其實(shí)施了戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡、OKR軟件系統(tǒng)。


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